La generación del capital social
El desarrollo de Los Grobo mereció la atención de una universidad Norteamericana. Las claves de una empresa familiar de Carlos Casares para atravesar el siglo XXI.
Es complicado definir quién es. Por que Gustavo Grobocopatel, a los 41 años, tiene un montón de facetas. Veamos. Es la cabeza visible de la tercera generación de una empresa familiar que comenzó con su abuelo inmigrante y que ahora está en plena reingeniería. También despliega su visión en ámbitos como AAPRESID y la Asociación de Empresas Argentinas (AEA). Es el ejecutivo que expone el caso de Bioceres, la empresa de biotecnología formada por empresarios agropecuarios argentinos, en la universidad norteamericana de Harvard. Y tiene tiempo para ser uno de los integrantes del trío folclórico Cruz del Sur.
Como se ve, hay material para varias notas. Pero hay que poner el foco en su empresa, porque Los Grobo Agropecuaria (ver Inventario) está cambiando. Y esto puede ser complicado para un grupo que, según las estimaciones de los profesores Héctor Ordóñez (Universidad de Buenos Aires) y John Nichols (Texas A & M University) autores del trabajo "El caso Los Grobo" publicado en enero de este año, tiene una facturación estimada en unos 65 millones de dólares.
"Estamos apuntando al diseño jurídico del grupo para transformarlo en holding, ya que tiene que permitir recibir inversiones y combinar los valores de pertenencia y permanencia de una empresa familiar con el profesionalismo". Para ello rescata el concepto del capital social que hoy domina el pensamiento en las universidades norteamericanas basado en tres aspectos: visión compartida, metas compartidas y confianza". Y admite que una cuestión que lo motiva es que "de todos estos cambios pueden participar los 135 empleados que trabajan con nosotros actualmente".
Pero como en toda historia, siempre hay un principio. Y se ubica en el 1912 cuando Abraham y su hijo Bernardo llegaron a Colonia Mauricio, en Carlos Casares, provenientes de Besaravia. Bernardo comenzó como contratista rural, como productor de pasto seco como forraje y logra compara el primer campo de 146 hectáreas, en el ''59, tres años antes de morir. En el ''72, la segunda generación: Adolfo, Samuel y Jorge (Grobocopatel hermanos) habían crecido en tierras (4.500 hectáreas), y hacían cereales y oleaginosas e incorporan el acopio.
A mediados de los ''80, se produce la división de la sociedad: Jorge se queda con el acopio (10.000 toneladas) y Adolfo (con las mejores 3.5000 hectáreas del oeste bonaerense) funda Los Grobo Agropecuaria e incorpora a Gustavo y Andrea. Armaron un equipo de herramientas agrícolas propias, comenzaron con las labranzas conservacionistas, se incorporó a la soja, la fertilización, las producciones de carne subieron de 250 a 400 kg/ha/año. Mientras que la actividad comercial se basó en el acopio. A principios de los ''90 ya tenían 8.000 toneladas de almacenaje propio.
En el ''91 desarrollaron el sistema de franquiciado. "La estrategia de crecer con socios locales optimizó el control del territorio, del originamiento, de la calidad y la productividad". En ese año incorporan lasiembra directa. En el ''94 experimentan con nuevos cultivos: colza, cebada y sorgo. En el ''97, con la adquisición de campos en el sudoeste, comienzan con el riego para garantizar la sustentabilidad de los rindes en trigo y maíz. En el ''98 incorporan masivamente a las variedades transgénicas. En el 2001, llegaron los sistemas de posicionamiento geográfico (GPS). "La incorporación del manejo de sitio específico provocará una nueva ola de baja de costos por tonelada producida y un aumento en la competitividad, por eso veo con preocupación que el país se cierre y no nos permita incorporar estas tecnologías".
El desarrollo de Los Grobo mereció la atención de una universidad Norteamericana. Las claves de una empresa familiar de Carlos Casares para atravesar el siglo XXI.
Es complicado definir quién es. Por que Gustavo Grobocopatel, a los 41 años, tiene un montón de facetas. Veamos. Es la cabeza visible de la tercera generación de una empresa familiar que comenzó con su abuelo inmigrante y que ahora está en plena reingeniería. También despliega su visión en ámbitos como AAPRESID y la Asociación de Empresas Argentinas (AEA). Es el ejecutivo que expone el caso de Bioceres, la empresa de biotecnología formada por empresarios agropecuarios argentinos, en la universidad norteamericana de Harvard. Y tiene tiempo para ser uno de los integrantes del trío folclórico Cruz del Sur.
Como se ve, hay material para varias notas. Pero hay que poner el foco en su empresa, porque Los Grobo Agropecuaria (ver Inventario) está cambiando. Y esto puede ser complicado para un grupo que, según las estimaciones de los profesores Héctor Ordóñez (Universidad de Buenos Aires) y John Nichols (Texas A & M University) autores del trabajo "El caso Los Grobo" publicado en enero de este año, tiene una facturación estimada en unos 65 millones de dólares.
"Estamos apuntando al diseño jurídico del grupo para transformarlo en holding, ya que tiene que permitir recibir inversiones y combinar los valores de pertenencia y permanencia de una empresa familiar con el profesionalismo". Para ello rescata el concepto del capital social que hoy domina el pensamiento en las universidades norteamericanas basado en tres aspectos: visión compartida, metas compartidas y confianza". Y admite que una cuestión que lo motiva es que "de todos estos cambios pueden participar los 135 empleados que trabajan con nosotros actualmente".
Pero como en toda historia, siempre hay un principio. Y se ubica en el 1912 cuando Abraham y su hijo Bernardo llegaron a Colonia Mauricio, en Carlos Casares, provenientes de Besaravia. Bernardo comenzó como contratista rural, como productor de pasto seco como forraje y logra compara el primer campo de 146 hectáreas, en el ''59, tres años antes de morir. En el ''72, la segunda generación: Adolfo, Samuel y Jorge (Grobocopatel hermanos) habían crecido en tierras (4.500 hectáreas), y hacían cereales y oleaginosas e incorporan el acopio.
A mediados de los ''80, se produce la división de la sociedad: Jorge se queda con el acopio (10.000 toneladas) y Adolfo (con las mejores 3.5000 hectáreas del oeste bonaerense) funda Los Grobo Agropecuaria e incorpora a Gustavo y Andrea. Armaron un equipo de herramientas agrícolas propias, comenzaron con las labranzas conservacionistas, se incorporó a la soja, la fertilización, las producciones de carne subieron de 250 a 400 kg/ha/año. Mientras que la actividad comercial se basó en el acopio. A principios de los ''90 ya tenían 8.000 toneladas de almacenaje propio.
En el ''91 desarrollaron el sistema de franquiciado. "La estrategia de crecer con socios locales optimizó el control del territorio, del originamiento, de la calidad y la productividad". En ese año incorporan lasiembra directa. En el ''94 experimentan con nuevos cultivos: colza, cebada y sorgo. En el ''97, con la adquisición de campos en el sudoeste, comienzan con el riego para garantizar la sustentabilidad de los rindes en trigo y maíz. En el ''98 incorporan masivamente a las variedades transgénicas. En el 2001, llegaron los sistemas de posicionamiento geográfico (GPS). "La incorporación del manejo de sitio específico provocará una nueva ola de baja de costos por tonelada producida y un aumento en la competitividad, por eso veo con preocupación que el país se cierre y no nos permita incorporar estas tecnologías".
comentario:
YO PIENSO QUE ESTAS OBRAS EN TODAS PARTES DEL MUNDO , ESTA MUY BIEN PORQUE AYUDA A LA HUMANIDAD A TENER MAS IDEAS PARA GENERAR COSAS EN EL PLANETA .
http://edant.clarin.com/suplementos/rural/2003/04/26/r-00611.htm
YO PIENSO QUE ESTAS OBRAS EN TODAS PARTES DEL MUNDO , ESTA MUY BIEN PORQUE AYUDA A LA HUMANIDAD A TENER MAS IDEAS PARA GENERAR COSAS EN EL PLANETA .
http://edant.clarin.com/suplementos/rural/2003/04/26/r-00611.htm
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